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直击美世“从战略到执行“系列沙龙：使用合理的价值分配，撬动更大的价值创造

2022-10-15| 来源：互联网| 查看: 317| 评论: 0

摘要: 2022年9月29日，[url=https://www.mercer.com.cn/]美世[/url]主办的“从战略到执行：获取分享制“主题沙龙在上海举行。本次......

2022年9月29日，[url=https://www.mercer.com.cn/]美世[/url]主办的“从战略到执行：获取分享制“主题沙龙在上海举行。本次沙龙活动采取学员与专家们面对面授课的形式，旨在引导学员理解标杆企业激励体系的顶层思路、理念和背后的管理逻辑，通过对学员企业中的实际问题和矛盾进行解答来启发学员如何设计出一套有效的激励体系来激发集体奋斗，促进业务增长。

共有14家企业的20多名人力资源专业人员参加了本次沙龙活动。

应邀参加此次活动的授课专家有：

乔鲁诺：美世全球合伙人、中国区副总裁

美世特邀嘉宾黎老师：原华为人力资源专家

乔总率先介绍了美世“五横四纵“管理体系框架：选好路、搭好台、布好阵、分好钱、用好人，助力企业成就卓越绩效。美世通过长期行业积累和市场洞察，持续实践从战略到执行的系统解决方案。乔总以实际案例分享了五横四纵的管理实践，着重分享了美世与华为23年的合作历程：包括组织架构设计、管理体系诊断、顶层治理机制(EMT)、战略规划(VDBD)、流程和绩效体系、高管员工薪酬福利设计等，带给现场学员更多管理视角的启发。

美世特邀嘉宾黎老师以“获取分享制”为主题进行了一系列分享，包括价值分配的目的、导向与原则;价值分配要素的构成及其如何设定组织意图;价值分配要素与价值评价要素如何耦合。

黎老师以理论结合实际的方式全面而深刻的呈现了如何通过激励机制的有效设计撬动企业可持续发展、激发队伍的奋斗和冲锋。

授课现场金句频出：

激励是手段不是目的，不同的激励手段背后一定有不同的激励意图。

贡献大于回报，就是效率，以奋斗者为本就是组织的公平。

控制刚性增加弹性，打破平衡拉开差距，控制好劳动所得和资本所得的比例。奖金要有激励的一面也要有约束的一面：打粮食越多就分的越多，粮食少了就少分，甚至不分;只愿意做打粮食的不愿意增加土地肥力，那也少分”。

激励与约束机制就是把千军万马赶到需要的战场。

获取分享制：价值创造，力出一孔，利出一孔

按劳分配的依据是能力、责任、贡献和工作态度;同时，按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点;

按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。

薪酬规划的背后是效率规划，减人增效涨工资，提升企业经营效率，让企业有质量地发展。

负向激励也是激励，对落后员工的不胜任淘汰就是对优秀员工的仁慈。

沙龙收官后，学员仍意犹未尽，兴致高昂地与授课专家进行课后交流，以期寻求困扰企业人力资源管理的思路启迪，现场学习氛围浓厚。

对于企业来讲，一年之计在于冬，第四季度是既关键又头疼的时间段，关键之处在于每家企业都要在第四季度想清楚明年的目标怎么下，仗怎么打，资源怎么配。头疼在于又要继续面对每年都会存在的目标PK、资源博弈、今年的考核怎么评，奖金怎么发，明年的激励导向什么牵引什么。